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  如此種種,無不讓外界篤信樂購被華創收購瞭。盡管,嚴格意義來說,這種說法並不科學。

  雪上加霜的是,近年來,TESCO在全球范圍內也遇到瞭不小的挑戰。繼2012年TESCO爆出近20年來首次出現年度利潤下滑之後,TESCO頹勢繼續,連續第二年實現全年利潤下跌。在大本營英國,TESCO的市場份額已經縮小至28.6%,成為近10年來的最低值,以致其不得不通過降價等行為來爭取市場份額。

  "至於未來,樂購是會逐漸縮減投資比例,並最終退出中國?還是會加大投資比例,借助華潤獲得一定的收益?我比較傾向於前者。"林嶽坦言,沒有品牌,就沒有一切,"對於樂購來說,其在中國已經一無所有。"

  新金融記者 張沙莎

  近日,華潤萬傢發佈公告,表明其母公司華潤創業有限公司(以下簡稱華創)與TESCO簽署的合資協議已獲得中國相關政府機構的批準,合資雙方將組成多元化零售合資公司,於大中華地區(中國內地、香港及澳門)經營大賣場、超級市場、便利店、現購自運業務及酒類專賣門店等零售業務。預測顯示,新成立的合資公司銷售額或將達到100億英鎊左右,約合人民幣950億元。

  "我比較看好華潤這個大手筆,雙方合作所產生的效果會是1+1>2的。"林嶽認為,不同於以往內資企業整合外資企業的案例,這場合作是值得期待的。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-06-13/09452774928.shtml

  北京盈石副總裁周睿:本地人情感是文化地產根基

  對此,多位業內人士均向新金融記者作出瞭變相收購的解釋。一派觀點指出,20%股權是對全球第三大零售商顏面的保全,是TESCO逐步退出中國市場的一種體面說法,即用合資的方式來淡化TESCO這個全球500強企業在華被收購的尷尬;另一派觀點則認為,這是樂購為瞭給股東一個較為滿意的交代而采取的策略,即借成立合資公司為名,既縮減瞭自己在虧損業務方面的投資,又作出瞭不放棄大中華地區這個商機無限市場的表態。

  值得一提的是,在新的合資公司中,雖然TESCO註入瞭中國業務(包括樂購)及現金,但其在新公司的股份卻僅持有20%。早在去年雙方簽署備忘錄之時,樂購方面就曾表示過將派兩名成員進入董事會,並享有一系列與20%股權相一致的股東權利和企業治理權,但在擁有80%股份的華創面前,這種權利顯然很有限。

  專傢解密商業地產人才標準之謎

內容來自sina新聞

  時隔11個月,一項富有想象力和創造性的協議成為現實。

  樂購 黯然淡出

  如今總結起來,兩個關鍵詞似乎就已串起瞭TESCO在華10年的軌跡:樂購、收購--10年前,TESCO以收購樂購為起點進入中國;10年後,TESCO又以樂購的變相被收購黯然淡出。

  值得一提的是,TESCO全球副總裁大衛·雷德早前曾對媒體表示過,不管進入哪個國傢,TESCO要麼躋身市場前三名,要麼選擇退出。如果按照這個標準來看,TESCO之於中國,退出似乎才是正解。

  除此之外,華潤萬傢還要面臨來自市場變化、消費需求升級以及新商業模式變革而帶來的挑戰。中國連鎖雜志主編陳嶽峰指出,華潤萬傢在主要業態上一直中規中矩,即賣場很標準,說得過去,但也沒有特別出彩之處。"因此,在經營管理上,華潤萬傢能夠提升的空間並不小,當然難度也一點不比空間小。"

  有意思的是,這種"混亂"也發生在瞭當事雙方的對外口徑之中。在樂購中國方面與新金融記者的溝通中,提到的是"同華潤合資事宜";而在華潤萬傢總部相關負責人與新金融記者的短信溝通中,則明確用到瞭"收購"這樣的字眼。

 華創 整合挑戰

  與此同時,華潤萬傢CEO洪傑作出表態,未來TESCO在內地的135傢門店會全部更名為華潤萬傢,以實現品牌擴張。這意味著,從品牌知名度、美譽度以及世界范圍內的影響來看都不亞於華潤萬傢的TESCO,將在華隱退。其在華苦苦經營瞭10年的樂購品牌,將徹底從消費者的視野中消失。

  其實,TESCO的淡出之意,早已醞釀多時。早在2012年,就有接近樂購中國的消息人士向新金融記者透露,TESCO內部已出現兩種聲音。一種觀點認為樂購在華走不下去瞭,應該把中國生意關掉,且"這個呼聲在內部很高,尤其在TESCO總部方面";而在華的管理者則認為中國市場前景廣闊,主張繼續堅持。當時,TESCO方面已委托相關機構對中國市場的機會與風險進行全面評估。

華潤樂購聯姻誰喜誰憂 合資僅是美其名曰

  從這個層面來看,要在本土市場已經自顧不暇的TESCO向一直低迷的樂購中國輸血,難免有些不太現實。因而,這種背景下,和華創攀上一門親戚,應該說是既滿足國內需求又滿足全球需求的一項解決方案--從理論上為中國市場留一條後路,騰出資源恢復其在英國本土市場及其他市場的表現。

  "未來的行業趨勢是,包括臺灣零售企業在內的中國本土零售企業會占據越來越大的優勢,會把原本這些歐美零售業的市場份額或者地盤給擠壓出來。也就5年時間,這個格局就基本形成瞭。至於樂購,2-3年的時間,它肯定就會從中國撤走瞭。最好的方式就是把業務全部轉賣。"這是2012年年底的時候,北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉對新金融記者的一番言論,如今看來,不勝唏噓。

  至於具體評估數據,外界始終不得而知。但樂購中國的外在表象,卻著實不盡如人意。

  無論如何,樂購中國還算得上是不錯的資產,這給新的合資公司以及華潤萬傢打下瞭不錯的基礎小額貸款率利最低銀行二胎年息

  不得不說,作為國內老牌零售企業,華潤萬傢雖然在門店數和銷售額上表現強勢,但就市場占有率和成長空間來看,其遠遠不及高鑫零售。尤其在華東市場及二三線城市,華潤萬傢的表現並不搶眼。因房貸二胎銀行利率多少免費諮詢試算而,與樂購合作,則可充分彌補其在這些區域的薄弱,形成良好的互補效應,進一步放大華潤萬傢的優勢。

  另一方面,雖然樂購在內地市場占有率在三強之外,單純合並內地業務的意義並不突出,但是TESCO的全球零售經驗、信息系統、人力儲備、國際采購資源以及其在國際上的供應鏈渠道,都將為華潤萬傢乃至華創未來的國內擴張及國際拓展奠定基礎。

  對此,華創首席財務官黎汝雄在今年3月的業績發佈會上曾明確提到,與TESCO的合作不隻是為瞭100餘傢大賣場,而是看重它們在行業內的核心競爭力,包括物流能力、自有品牌、電腦系統以及電子商務。黎汝雄表示,TESCO在英國是唯一一傢在電子商務業務上賺錢的公司。而華潤萬傢的"觸電"進程,則明顯滯後瞭許多。

  合資 塵埃落定

  然而機會背後的挑戰,同樣也是不容忽視的。合作的雙方,一個央企,一個外資;一個被指連而不鎖、大而不強,一個在華不得要領卻在全球范圍內擁有豐富的零售經驗且體系完善。可以預見的是,雙方在背景、思維理念、經營方式上的差異,以及在溝通管理、文化融合上的磨合,勢必會為華潤萬傢帶來一個陣痛期。

  擺在華潤萬傢面前的另一個難題是如何提升盈利能力。據華創今年一季度財報顯示,公司旗下零售業務的凈利為3.56億元,同比下滑30.5%,遠低於市場預期。而這已是連續5個季度的下跌。

  合資公司成立後,以規模論,華潤萬傢已是毫無爭議的行業老大。但鑒於樂購門店同樣無法樂觀的盈利情況,華潤萬傢未來的盈利水平恐有繼續下滑的可能性。

  "當前的大環境對零售企業來講是很殘酷的,移動互聯網促使電子商務不斷升溫,親民的社區便利店、日化專營店也十分受歡迎,所以大賣場式零售企業已經到瞭需要轉型升級的時候瞭。"林嶽表示,華創當前最大的優勢是其多業態的產業鏈佈局,除瞭華潤萬傢以外,還有定位中高端的Ole精品超市、快捷時尚的Vango便利店、定位白領消費者的blt超市等,這些業態目前來講還沒有很好地統合綜效,因為未來精準營銷和體驗營銷是實體零售的重點方向,那麼對於細分的顧客群體,華潤需要通過移動互聯網的方式、通過O2O的思維來最大化地發揮多業態的優勢,"但目前來講這隻是硬件上的優勢,未來可做的文章還有很多"。

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  耗時近一年,華潤與樂購的合資協議終獲認可。與大多數合資案例不同的是,這未必是一場傳統意義上的皆大歡喜。因為,在不少人看來,所謂的合資,其實隻是一種美其名曰。畢竟,將中國業務及現金全部註入合資公司的樂購,除瞭20%股權的象征性權利之外,幾乎已一無所有。

  "這個說法從理論上來講不嚴謹,因為是雙方註資成立公司。但是,從華創持有80%的股份,以及未來135傢樂購均會更名為華潤萬傢來看,華創在這個合作中是持壓倒性優勢的。更恰當地說,是華創通過資本運作,對樂購的中國業務進行並購,並且實現自己的品牌擴張。"凌雁管理咨詢首席咨詢師林嶽對新金融記者表示,外界的"收購"一說,並非沒有道理。

  作為與沃爾瑪、傢樂福齊名的全球三大零售企業之一,TESCO的全球門店總數將近6000傢,業務不僅包括零售,還涉及金融、加油站、電信和醫藥等領域。但在中國市場,TESCO卻始終不得要領,常年處在尷尬之位--一面緊追沃爾瑪、傢樂福等國際巨頭的步伐,卻遲遲跨不進陣營;一面試圖甩開物美、永輝等本土超市,卻始終找不到制勝法寶。
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