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林龍安城鎮化守望者

  閩商一貫有"愛拼才會贏"的說法,但林龍安要的是巧拼,而不是蠻拼。"和那些前面的千億龍頭企業拼規模,我們做不瞭,也沒有必要,我們必須拼的是差異化競爭。"

  選擇什麼樣的時期走到外面去,對很多房企都是一個關鍵性的課題。而林龍安始終堅持一個原則,就是"講政治",把握大的政經周期,從國傢級區域戰略的高度去謀劃自身的動向。這一點,在禹洲第一次走出廈門的選擇上體現盡致。

  林龍安指出,走禹洲獨特的道路,那就是以貼近民生的"剛需"、改善型產品為主,建設智慧城市,做積極投身城鎮化建設的政策踐行者,與國傢、城市、公眾、投資者同步發展,價值共生,並利用自己兩岸三地的豐富資源,提升自身的影響力和產品服務的附加值,穩健推進自身的發展。

  熟悉林龍安的人都承認,他是一個堅守在自己認定道路上前行的旅者。這正是這一代新閩商的典型特征--把堅守和顛覆奇妙融合的思想者與實踐者的統一體。他們願意紮根,又不憚於遠行;恪守儒商傳統,又兼具全球視野;既不拘泥於傳統,也不刻意盲目地追逐潮流,形成一種全新的商道體系與經營理念。

  在與林龍安的交談中,這位禹洲地產董事會主席提到最多的詞就是"城鎮化"。在他看來,無論調控政策如何變化,無論是市場形勢如何波動,也無論行業格局如何震蕩,隻要瞄準和堅守城鎮化,做好自己的事情,企業的發展就是可持續的。

  弄潮城鎮化

  2014年,禹洲地產就將迎來公司成立20周年。在這20年的發展歷程中,林龍安一直扮演著城鎮化守望者的角色,他的禹洲地產則由一傢區域性公司成長為一傢香港上市公司,繼而又成為狩獵全國城鎮化市場機遇的勁旅。

  在中國房地產領域,盡管房企擁有絢麗的銷售規模和盈利水平,但其管理水平和對管理創新的貢獻程度卻遠遠無法達到其他行業的高度。林龍安學習管理出身,對於公司管理尤其具有獨特而深刻的見解。在他看來,即便規模、盈利、品牌處於暫時落後的位置,但隻要持之以恒地在管理上下功夫,尤其是借鑒國際百年基業的先進管控之道,企業就一定會在長跑中獲得最後的勝利。

  在這種意識的影響下,他更加強調他所堅守的那些東西:愛拼巧拼、資本運作、獨特道路和責任發展。

  回頭來看,正是林龍安的堅守,讓禹洲地產沒有被成長初期的躁動所過分動搖,沒有人雲亦雲地盲目擴張,而是在有把握的區域深耕細作,磨煉自身內力,最終贏得瞭市場和投資者的認可。

  2004年,海西戰略構想提出。對市場機遇嗅覺敏銳的個人信貸比較好過的二胎年息林龍安馬上意識到這個千載難逢的機會,禹洲外拓的車輪開始轉動,並把第一站選在福州。同時,在全國房地產市場趨於平穩和城鎮化快速起步之際,禹洲又落子上海和合肥,華東版圖雛形初現。

  和很多稍有實力就四處擴張的企業不同,禹洲地產一直到香港上市,其主戰場都始終放在廈門。從1998年開始,禹州地產在廈門東征西進,從老城到新區,深耕細作,很快占據廈門房地產市場的領頭羊的位置。自2007年之後,連續6年在廈門市場占有率位居第一,在廈門房地產市場占有率約10%,成為無可爭議的"廈門王"。

  目前,禹洲地產形成瞭環渤海區域、海西區域和華東區域三大板塊,"立足海西,建設全國"的成長勢頭十分顯著。2013年10月,花旗首次對禹洲地產做出評級,認為其品牌影響力和土地儲備在福建區域"無可匹敵",很有潛力成為國內外大型房企和合資夥伴,從而加快公司的發展,優化其管理能力。

  如今中央提出的新一輪城鎮化,又讓林龍安看到瞭前所未有的新機遇。"中國特色的城鎮化,就是應該讓百姓的利益得到最大的提升。棚戶區改造和城鄉接合部的開發建設就是為瞭提升城市品質和居民幸福指數,改善那些與城市面貌不相適應的地方,這是一個政治任務,但同時也是一個潛力巨大的市場,房企應該做政府有力的協作者和政策執行者。"

  新閩商的堅守

  或許是常年打拼漂泊,閩商天生有一種強烈的憂患意識,林龍安也不例外。在公司即將迎來20周年的時候,他的這種意識越發濃烈起來。在他看來,禹洲又到瞭一個關鍵時刻,公司發展仍任重而道遠,不容許再犯錯誤瞭。

  自此,林龍安對房地產和城鎮化的堅守持續瞭20年,無論其間經濟形勢和行業走勢如何波動,他對中國人居需求和城鎮建設機遇的把握和思索從未改變過。從一開始在廈門的城鄉接合部做禹洲新村,到吸收香港經驗引入花園小區,再到"大廈門"的深耕,以及廈門第一個城市綜合體禹洲·世貿商城的打造,林龍安和他的禹洲地產一直在自己選擇的道路上大踏步疾行。

內容來自sina新聞二胎利率比較貸款全省皆可處理

  資本運作一直是林龍安最為重視的企業戰略。在他看來,如今的房企如果再不懂金融和資本,那肯定就做不下去瞭,這一觀點與同為閩商房企代表的泰禾黃其森、冠城韓國龍、世茂許榮茂以及陽光城林騰蛟不謀而合。

  由於林龍安兩岸與香港之間豐富的人脈,使得禹洲在資本運作方面更加如魚得水。在香港成功上市之後,其發行的境外債券也吸引瞭臺灣人壽這樣的金融大鱷,目前,禹洲還在籌備發行"寶島債"。這些資本動作無疑將大大降低禹洲的融資成本。

  作為中國傳統商幫中最具國際化意識的群體,以林龍安為代表的新閩商越來越註重全球視野的企業傢文化和高度現代化的管理制度與企業文化,致力於將中外兩種文化和兩股資本水乳交融地匯合。

  1994年,第一輪針對房地產的宏觀調控仍在發酵之中,海南、北海等地的地產泡沫破裂使得這個行業顯得寒冷晦暗。然而就是在這樣不利的環境下,剛剛下海的林龍安偏偏選中瞭房地產行業作為其未來數十年的事業,並創立瞭禹洲地產。

  上市之後,禹洲完善瞭企業治理結構和內部管控機制,並吸引瞭眾多優秀職業經理人的加入,逐漸淡化傢族色彩。同時,有鑒於國內職業經理人制度還不夠完善,禹洲摸索出瞭一條符合自身發展階段的道路,即傢族與職業經理人並存,以職業經理人為主的管理之路。

  如今,禹洲地產開始瞄準一線城市,甚至不乏拼取"地王"之舉。在林龍安看來,一線城市的人脈、資本、資源、視野對於有志於成為全球品牌、基業長青的禹洲至關重要。同時,與眾多閩商及品牌企業的合作也將越來越多,"擰成一股繩,投入到中國新城鎮化的建設中"。

  "講政治,講管理,講資本",始終在城鎮化的道路上尋找自己的機遇,正是因為林龍安這種新閩商的堅守,企業才不會因規模沖動而上市,而更加註重提早打通資本市場通道,以上市公司的健全性和規范性提升自身;不會鉆政策空隙牟取短期利益,也沒有紮堆去海外淘金,而是成為積極的政策踐行者,投入海西建設大潮,以民生的高度關註城鎮居民的幸福指數;不會過分糾結於傢族化和職業經理人之間的取舍,而是圓潤地創出"內外結合、傢族傳承"的中庸思路。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-20/15202503907.shtml
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