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內容來自hexun新聞

國傢電網2014年5月刊 國網上海電力(600021,股吧)通過“四全”運營監控體系的實施,使運監中心不僅能夠發現問題,更能通過對全局運營管理的掌控,為企業發展提供良好的決策支撐作用。文I陳昊南從2013年年終起,上海35千伏、10千伏非居民業擴報裝項目平均接電時間持續下降,並穩定在較低水平。10千伏業擴報裝平均接電時間降幅達28.3%,35千伏業擴報裝平均接電時間降幅達30.1%。跨流程監督給相關部門提個醒非居民業擴項目是供電企業工作領域中常見的一項業務。隨著客戶對接電速度要求的逐步提升,近兩年關於這項業務時間偏長的客戶意見顯得越來越明顯。2013年開始,國網上海電力運監中心對35千伏、10千伏非居民業擴項目相關業務環節和總體流程的時限進行瞭專項監測,發現時限超標情況較為普遍,項目整體接電時間偏長。非居民業擴涉及國網上海電力本部營銷部、發展部、建設部等多個部門,還涉及基層各傢供電公司。原本,在每個部門和各傢供電公司各自的業務范圍之內,都有一套完整的工作流程,但始終缺少跨部門、跨層級、跨流程的統籌監督。而國網上海電力運監中心的介入,很快就發現瞭時間偏長的問題所在。國網上海電力運監中心比對營銷部和建設部兩個部門分別進行的接電和受電工程階段的進展程度後發現,部分業擴項目存在關鍵環節進度滯後影響業擴整體接電的情況。於是,國網上海電力運監中心將這一問題反饋給瞭兩個部門。就是這樣提瞭個醒,使兩個部門意識到彼此之間存在溝通頻率不夠,重要節點前期準備工作不充分等問題。兩部門積極應對,出臺相關措施進行整改,使上述問題得到有效改善。此外,通過開展異動協同與反饋分析,國網上海電力運監中心還逐步摸清瞭造成超標的其他幾方面原因。第一,單電源項目的會簽涉及營銷部和發展部兩個部門,但是時限要求僅為1天,因此,兩部門在會簽銜接上稍有不慎,極易造成該環節時間超標。此外,兩個部門在該環節的承擔時間上未做明確劃分,致使責任不清。第二,在調度停送電環節中,受調度倒班的工作實際影響,常常造成工作人員變動,導致在業務系統中對送電環節的發送操作不及時。第三,在供電方案審查等環節中,由於相關崗位未設置備用角色,使得責任人遇上假期或出差時無法及時完成操作。第四,在現場勘查、接入工程設計、裝表接電等環節中,個別崗位工作人員的責任心不強,也會導致無法按時限要求及時處理相關項目。在解決問題的過程中,國網上海電力運監中心繼續發揮瞭協調監管的作用——組織多部門、多崗位聯合召開業擴項目專項會議,直面問題,尋找對策。歷時多輪調整、整改、磨合後,針對性措施逐步成熟並得以固化。首先,加強業擴項目涉及部門、工種間的協同配合,合理細化分配環節操作耗時,要求上遊環節確保做到對下遊環節的提醒和督促,下遊環節確保做到及時銜接共同完成崗位操作,有效減少關鍵環節及整體接電耗時。其次,嚴格落實調度換班人員工作交接班制度並設置有效監督。再次,在項目部分關鍵環節配置A/B角,確保不因人員原因影響業務操作。最後,加強業務人員的培訓和責任意識教育,強調重視細分業務環節操作,嚴格按照公司規定要求完成相關環節操作。以“四全”定位護航企業發展非居民業擴項目堪稱國網上海電力運監中心工作的一個縮影。國網上海電力體量龐大、業務眾多,日常工作呈現明顯的條塊化特征。但是,這種條塊管理的模式弊端也比較明顯。其一,有些重點工作跨越條線板塊,在溝通協調不到位的情況下,容易出現“九龍治水”的局面。其二,對於重要的全局性工作,缺乏更為全局性的監測監控數據的支撐。其三,單一條塊內部固然已有監控督促,但由於屬於內部管理,難免“既當運動員,又當裁判員”。顯然,成立於“三集五大”體系建設中的國網上海電力運監中心能成為企業管理的一台南二胎大突破。在籌建之初,國網上海電力運監中心就確立瞭“四全”運營監控體系的建設目標——組織全方位,指國網上海電力運監中心並非無本之木,其建設和建成後的工作開展得到瞭各個部門、單位的全方位支持;業務全流程,指國網上海電力運監中心所監測、監控的對象是公司各項業務的全部流程;運轉全天候,指國網上海電力運監中心全天24小時實行業務監測和業務響應;展示全領域,指最終的監測結果以及基於這些結果得出的企業運營情況分析,可以通過展示系統一覽無餘地展現在觀眾面前。“四全”的建設定位又使國網上海電力運監中心成為工作的多面手——作為企業運營信息的提供與發佈者,為企業領導全面、實時、準確地提供相關經營信息;作為企業運營狀況的監測與分析者,明確各業務條線的監測內容和監測標準,對企業運營狀況進行全面監測,對發現的問題進行深入分析並開展跟蹤協調工作;作為企業運營績效提升的驅動者,基於數據倉庫進行跨專業綜合分析,成為企業級的“智囊”,通過自動的監測、分析發現的異常,推動業務部門實現持續改進,驅動企業運營績效的持續提升,構建自動、跨業務協同的閉環管理機制;作為企業運營成就與良好形象的宣傳者,通過大屏幕、桌面等多種可視化展現形式,借助界面友好、快捷及時、豐富多樣的互動方式,多維度地展示公司整體運營情況,更好地宣傳企業良好形象。同時,國網上海電力運監中心一改原來隻有事後控制的風險管理模式,系統地整合瞭國網上海電力全面的經營管理總體情況,對709項監控指標實現瞭24小時的“全天候”在線監控,實現瞭對企業經營管理風險的有效監測、預警,有利於企業管理模式從粗放型向精益化轉變。通過對接入的709項指標的原始數據積累,結合業務部門工作開展的專傢經驗,對每個預警指標設定預警區間,設置指標閾值307項。國網上海電力運監中心好比是一面307孔的篩子,每天都對這些數據篩選一遍,一旦發現某個數據超出瞭閾值范圍,系統便會根據超出情況分別給出“黃燈”和“紅燈”的報警。這就如同每日一張的體檢報告,24小時內的微恙細瘵都被及時反映出來,避免瞭因小病的被忽視造成的大病難治愈。國網上海電力通過“四全”運營監控體系的實施,使國網上海電力運監中心不僅能夠發現問題,更能通過對全局運營管理的掌控,為企業發展提供良好的決策支撐作用。一年多來,國網上海電力運監中心已提煉出一套符合電網企業實際的運營監控方法論,通過對公司整體運營管理情況的全面監控與挖潛分析,尋找業務領域的薄弱環節,控制風險,提升效益。協助決策層進行經營決策制定,完成經營戰略實現;幫助管理層參與改善、增強跨部門協作,提高定量分析和管理能力;指導實施層建立企業運營全局意識,提升工作效率和技能水平,企業持續發展能力顯著提升,管理效益明顯增強。(編輯:張掖)

打破條塊界限 護航企業發展

新聞來源http://news.hexun.com/2014-05-23/165069817.html

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