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內容來自sina新聞

郎咸平兒女傳承企業好過經理人

  有"郎旋風"之稱的郎咸平昨日"旋"到佛山，在佛山電視臺演播廳和數百名企業傢探討"創一代與創二代接棒"問題。他依然"語出驚人"，認為國內企業傢族繼承遠比聘請職業經理人好。他還和佛山二代企業傢共談"接班"問題，認為創二代的責任是鍛煉成進退自如的"李嘉誠"，並在傢族內部建立起現代系統的決策系統。場外豪車列道，場內掌聲陣陣。

  引用豐田傳承故事"企業還是傢族的好"

  古語富不過三代，但在郎咸平看來說法過於簡單瞭。他開場講起豐田的故事，第一代創始人豐田佐吉將豐田汽車傳承給瞭豐田喜一郎，後又傳給女兒女婿。但他們傢族做瞭一個錯誤的決定，在2005年聘請職業經理人來管理，2007年，豐田達到創紀錄的利潤，2008年市場占有率達到全球第一，但最終爆發豐田質量門事件，豐田第三代掌門人臨危受命，最後帶領豐田走出困境。"豐田傢族最後意識到職業經理人由於短視，犧牲質量換取短期的高利潤和成長。這是很慘痛的教訓。"郎咸平總結說。

  繼而，郎咸平用大量數據說明全世界傢族企業才是主體，且運營比聘用職業經理人的公司業績突出。"美國企業500強中37%是傢族企業，全國54 .5%的企業也是傢族企業，英國76%，澳大利亞75%，西班牙71%，德國等國更高超過90%。"說數據時，郎咸平完全不用底稿，"在美國，傢族企業在股票回報率和收入增長率上，前者分別是15 .6%、23.4%，後者則隻有11.2%、10 .8。""但我們一些專傢卻宣揚美國經理人制度，順應美國潮流，違反世界的趨勢。"郎咸平說。

  引用美國經理人歷史中國缺乏美國的信托制度

  郎咸平進一步講述瞭美國為何形成職業經理人市場的歷史淵源。他講道，1533年，英國240個股東每人出25英鎊買三條船去尋找中國。但其中兩條沉沒，剩下一條船的船長帶領船員向北走到瞭現在白雪覆蓋的莫斯科，用船上的羽毛筆和墨水換瞭大量的貂皮，回國後為股東創造瞭龐大財富。"我是股東聘用的，我基本的職責就是把工作做好，這就是融入到英國人血液中的信托責任。但是我們中國卻沒有，前幾年國企改革我反對M BO (管理層持股)，就是因為職業經理人沒有信托責任，你請個保姆把傢收拾好之後，傢就是他的瞭？"

  等到英國人殖民到美國，美國在1890年頒佈反托拉斯(壟斷)法，美國政府要求各大傢族企業在市盈率最高時退出歷史舞臺，就是要達到藏富於民的目的。傢族企業都變為大眾持股，職業經理人制度慢慢成熟。"美國以法律的力量定下來什麼叫信托責任，在這種壓力下，職業經理人隻有把這個工作做好台中石岡農地貸款，否則讓你傾傢蕩產、傢破人亡。請問這樣的信托制度和責任，中國有嗎？"

  引用研究數據企業最大風險在於一二代接棒

  "在信托制度缺失的國內，創一代還是自己的兒女繼承更好。"郎咸平得出結論。他接著提醒，傢族企業傳承最大的風險發生在一二代交接棒時，他列舉權威研究數據稱，亞洲250傢傢族企業，第一次傳承的風險更大，企業價值損失普遍超過60%。"香港更可怕，80%。新鴻基三兄弟爭產，市值暴跌50%以上。"郎咸平說，富二代要接班一是會遭遇跟隨創一代父輩的"功臣"反叛，二是富二代覺得不想像一代那樣辛苦，做金融、房地產去瞭。

  更為重要的是，目前二代人的財富接班遭遇瞭中國經濟嚴重下行的態勢，"稅費負擔高、資金成本高、勞動力成本年年漲，現在中國產能過剩非常嚴重，白色傢電過剩4 8 %，不銹鋼6 0 %，造船9 1 %，太陽能95%......"他認為，實體經濟經營環境的惡化讓富二代接班更充滿風險。

  引用李嘉誠故事富二代要擁有進退自如的智慧

  郎咸平說，創一代讓富二代去國外學習回到企業時往往水土不服。"這個時候，很多創一代、富二代企業傢問我，你說該投資什麼行業？我聽到這話就知道你是隻知進不知退的人。"郎咸平舉李嘉誠的經歷為證，在2008年金融海嘯來臨前的幾個月，李嘉誠把上海的投資項目出售後用來還銀行貸款，囤積瞭210個億的現金，之後又將和記黃埔所有投資項目叫停，為企業後期東山再起儲備瞭足夠的糧草。"最後他在其它房地產企業資金鏈緊張時，又在上海拿下大項目賺錢，這就是進退自如。"

  郎咸平認為，創一代很多的成功甚至伴隨著機遇和僥幸，但是知道進退的很少。"在經濟蕭條時，創一代要幫助富二代培養進退自如的智慧，這才是中國企業傢缺乏的東西。"

  [對話創一代]

  民間二胎 台中民間二胎房貸出場人物：

  ●美思內衣創始人吳艷芬

  ●志高空調創始人李興浩

  ●蒙娜麗莎陶瓷董事張旗康

  交班時內部制度比人重要

  吳艷芬：一代能走下來，二代應該也能走下來，我希望兩個兒子將來接班。我觀察瞭一年多，發現他們都能在企業沉下來，但我不希望他們那麼辛苦。

  李興浩：我已經交班三年，但不是交給個人而是交給團隊。我給瞭三個字：分、合、臺。分就是分職務、分利益、分責任、分權力，讓他們各有崗位。合就是集中大傢的力量，有困難一起想辦法；"臺"就是我搭建一個平臺，把權力不是交個某個人，而是交給董事會。這樣才能高效運轉。

  張旗康：我們公司是轉制民營企業，以前曾規定所有高管三代親屬不能進公司，高管親戚不能進供應商隊伍，所以接班有問題。現在公司正在逐步改變，董事長兒子先做總助，現在分管幾個部門，交接班要有過渡期。

  郎咸平：志高的李總提出的交接班方法很好，第一代企業傢交班時，應考慮把建立制度、系統放在第一位。高效的激勵系統，將職業經理人高效地組合起來，這種制度建立後，你的傢族接班人會很輕松。

 [對話富二代]

  出場人物：

  ●廣東高登鋁業有限公司總經理高振中(男)

  ●佛山宏屹貿易公司總經理洪屹(女)

  ●佛山瑞龍紡織有限公司董事長萬順妹(女)

  ●西樵瑞龍國際商業中心董事長黃瑞龍(男)

  1為何國外學的國內沒用？

  高振中：我在接班前到國外留學，並不覺得國外學校學的很先進，但是他們強調團隊的協作和突出個人能力，給個命題給團隊共同完成，或讓你個人獨自演講。其實父母對我們子女很嚴，隻給基本學費，沒有零花錢隻能到外邊打工。當然回國後有水土不服，沖突很明顯。有時我很消極，為什麼公司的員工這麼抗拒我、這麼難帶。很多父輩用懷疑、審視的眼光看待二代，回國5年，我3年時間從基層幹起，2012年父輩才慢慢放手讓我去幹。但後來我慢慢從覺得別人為難我轉變為我要融入二胎借貸利率進去，最後發現很多員工是精英。

  郎咸平：其實現在很多父母把小孩弄到國外念書，學習國外經驗回來卻覺得歐美那一套沒用。中國企業傢什麼都要管，領導如何接送都要親自來，怕辦壞瞭。歐美國傢是建立一套系統，但是中國是管理人，所以中國企業總是把理念弄得非常重要，要進行柔性喊話、精神喊話才能管理員工，非常累，你們同情他們一下吧(現場笑)。另外一個，你為什麼要從基層幹起？因為我們企業缺少系統，你得全部幹一遍才知道每一個系統的人在想什麼，最後什麼都要管。

  2兩代人發生沖突怎麼辦？

  黃瑞龍：我媽(萬順妹)性格很強勢，她送我去當兵的時候哭瞭，我才知道我媽也是會哭的人。後來我當公務員，聽說她在廣佛兩地跑很辛苦，腦袋中間的一圈頭發都白瞭，決定回來幫她。但是回來後和她摩擦還不少，凡事她說瞭算，100人裡邊99個人反對，她都說她是對的。

  郎咸平：黃總(瑞龍)不容易。第一代企業傢成功靠的往往是第六感，經驗和直覺，性格特征就是絕對的自信和一言堂，第二代要接班，要去說服他們，要尋找一個數據分析模型，理性地說服。兩代人接班不是簡單的權力交接，而是創一代要幫助二代去建立一個現代科學化的決策系統。

  [交鋒]

  職業經理人不可靠？

  李興浩(志高空調創始人)：我不太同意郎教授說職業經理人不適合傳承，說職業經理人不忠誠。如果他不忠誠，隻能怪我太笨，沒有眼光，沒有看清楚這個人。你看準瞭他、委托他，就放手讓他的團隊去做。給他錢是最低級的激勵方式，給他機會、動力，給他理念、平臺、支持才是上策。我給瞭他這些，他還會不忠誠嗎？

  郎咸平：如果你找到的優秀職業經理人我也看上瞭，給他十倍薪水，他就會過來。你培養出來的一個個職業經理人被挖走，那你就是黃埔軍校校長瞭。

  李興浩：現在老婆都能換人，何況是請的職業經理人。我的企業中高層最穩定，現在也有人出五倍、十倍的薪水請他們，但他們都沒有走。關鍵是看老板，如果你比另外一個老板更優秀，給人才更多平臺、機會，他就不會走。

  郎咸平說：

  我是股東聘用的，我基本的職責就是把工作做好，這是融入到英國人血液中的信托責任。但是我們中國卻沒有，前幾年國企改革我反對MBO(管理層持股)，就是因為職業經理人沒有信托責任，你請個保姆把傢收拾好之後，傢就是他的瞭？

敬請關註"foshanleju"

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2013-07-26/08433380837.shtml

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