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內容來自sina新聞

郎咸平兒女傳承企業好過經理人

  有"郎旋風"之稱的郎咸平昨日"旋"到佛山,在佛山電視臺演播廳和數百名企業傢探討"創一代與創二代接棒"問題。他依然"語出驚人",認為國內企業傢族繼承遠比聘請職業經理人好。他還和佛山二代企業傢共談"接班"問題,認為創二代的責任是鍛煉成進退自如的"李嘉誠",並在傢族內部建立起現代系統的決策系統。場外豪車列道,場內掌聲陣陣。

  引用豐田傳承故事"企業還是傢族的好"

  古語富不過三代,但在郎咸平看來說法過於簡單瞭。他開場講起豐田的故事,第一代創始人豐田佐吉將豐田汽車傳承給瞭豐田喜一郎,後又傳給女兒女婿。但他們傢族做瞭一個錯誤的決定,在2005年聘請職業經理人來管理,2007年,豐田達到創紀錄的利潤,2008年市場占有率達到全球第一,但最終爆發豐田質量門事件,豐田第三代掌門人臨危受命,最後帶領豐田走出困境。"豐田傢族最後意識到職業經理人由於短視,犧牲質量換取短期的高利潤和成長。這是很慘痛的教訓。"郎咸平總結說。

  繼而,郎咸平用大量數據說明全世界傢族企業才是主體,且運營比聘用職業經理人的公司業績突出。"美國企業500強中37%是傢族企業,全國54 .5%的企業也是傢族企業,英國76%,澳大利亞75%,西班牙71%,德國等國更高超過90%。"說數據時,郎咸平完全不用底稿,"在美國,傢族企業在股票回報率和收入增長率上,前者分別是15 .6%、23.4%,後者則隻有11.2%、10 .8。""但我們一些專傢卻宣揚美國經理人制度,順應美國潮流,違反世界的趨勢。"郎咸平說。

  引用美國經理人歷史中國缺乏美國的信托制度

  郎咸平進一步講述瞭美國為何形成職業經理人市場的歷史淵源。他講道,1533年,英國240個股東每人出25英鎊買三條船去尋找中國。但其中兩條沉沒,剩下一條船的船長帶領船員向北走到瞭現在白雪覆蓋的莫斯科,用船上的羽毛筆和墨水換瞭大量的貂皮,回國後為股東創造瞭龐大財富。"我是股東聘用的,我基本的職責就是把工作做好,這就是融入到英國人血液中的信托責任。但是我們中國卻沒有,前幾年國企改革我反對M BO (管理層持股),就是因為職業經理人沒有信托責任,你請個保姆把傢收拾好之後,傢就是他的瞭?"

  等到英國人殖民到美國,美國在1890年頒佈反托拉斯(壟斷)法,美國政府要求各大傢族企業在市盈率最高時退出歷史舞臺,就是要達到藏富於民的目的。傢族企業都變為大眾持股,職業經理人制度慢慢成熟。"美國以法律的力量定下來什麼叫信托責任,在這種壓力下,職業經理人隻有把這個工作做好台中石岡農地貸款,否則讓你傾傢蕩產、傢破人亡。請問這樣的信托制度和責任,中國有嗎?"

  引用研究數據企業最大風險在於一二代接棒

  "在信托制度缺失的國內,創一代還是自己的兒女繼承更好。"郎咸平得出結論。他接著提醒,傢族企業傳承最大的風險發生在一二代交接棒時,他列舉權威研究數據稱,亞洲250傢傢族企業,第一次傳承的風險更大,企業價值損失普遍超過60%。"香港更可怕,80%。新鴻基三兄弟爭產,市值暴跌50%以上。"郎咸平說,富二代要接班一是會遭遇跟隨創一代父輩的"功臣"反叛,二是富二代覺得不想像一代那樣辛苦,做金融、房地產去瞭。

  更為重要的是,目前二代人的財富接班遭遇瞭中國經濟嚴重下行的態勢,"稅費負擔高、資金成本高、勞動力成本年年漲,現在中國產能過剩非常嚴重,白色傢電過剩4 8 %,不銹鋼6 0 %,造船9 1 %,太陽能95%......"他認為,實體經濟經營環境的惡化讓富二代接班更充滿風險。

  引用李嘉誠故事富二代要擁有進退自如的智慧

  郎咸平說,創一代讓富二代去國外學習回到企業時往往水土不服。"這個時候,很多創一代、富二代企業傢問我,你說該投資什麼行業?我聽到這話就知道你是隻知進不知退的人。"郎咸平舉李嘉誠的經歷為證,在2008年金融海嘯來臨前的幾個月,李嘉誠把上海的投資項目出售後用來還銀行貸款,囤積瞭210個億的現金,之後又將和記黃埔所有投資項目叫停,為企業後期東山再起儲備瞭足夠的糧草。"最後他在其它房地產企業資金鏈緊張時,又在上海拿下大項目賺錢,這就是進退自如。"

  郎咸平認為,創一代很多的成功甚至伴隨著機遇和僥幸,但是知道進退的很少。"在經濟蕭條時,創一代要幫助富二代培養進退自如的智慧,這才是中國企業傢缺乏的東西。"

  [對話創一代]

  民間二胎 台中民間二胎房貸出場人物:

  ●美思內衣創始人吳艷芬

  ●志高空調創始人李興浩

  ●蒙娜麗莎陶瓷董事張旗康

  交班時內部制度比人重要

  吳艷芬:一代能走下來,二代應該也能走下來,我希望兩個兒子將來接班。我觀察瞭一年多,發現他們都能在企業沉下來,但我不希望他們那麼辛苦。

  李興浩:我已經交班三年,但不是交給個人而是交給團隊。我給瞭三個字:分、合、臺。分就是分職務、分利益、分責任、分權力,讓他們各有崗位。合就是集中大傢的力量,有困難一起想辦法;"臺"就是我搭建一個平臺,把權力不是交個某個人,而是交給董事會。這樣才能高效運轉。

  張旗康:我們公司是轉制民營企業,以前曾規定所有高管三代親屬不能進公司,高管親戚不能進供應商隊伍,所以接班有問題。現在公司正在逐步改變,董事長兒子先做總助,現在分管幾個部門,交接班要有過渡期。

  郎咸平:志高的李總提出的交接班方法很好,第一代企業傢交班時,應考慮把建立制度、系統放在第一位。高效的激勵系統,將職業經理人高效地組合起來,這種制度建立後,你的傢族接班人會很輕松。

[對話富二代]

  出場人物:

  ●廣東高登鋁業有限公司總經理高振中(男)

  ●佛山宏屹貿易公司總經理洪屹(女)

  ●佛山瑞龍紡織有限公司董事長萬順妹(女)

  ●西樵瑞龍國際商業中心董事長黃瑞龍(男)

  1為何國外學的國內沒用?

  高振中:我在接班前到國外留學,並不覺得國外學校學的很先進,但是他們強調團隊的協作和突出個人能力,給個命題給團隊共同完成,或讓你個人獨自演講。其實父母對我們子女很嚴,隻給基本學費,沒有零花錢隻能到外邊打工。當然回國後有水土不服,沖突很明顯。有時我很消極,為什麼公司的員工這麼抗拒我、這麼難帶。很多父輩用懷疑、審視的眼光看待二代,回國5年,我3年時間從基層幹起,2012年父輩才慢慢放手讓我去幹。但後來我慢慢從覺得別人為難我轉變為我要融入二胎借貸利率進去,最後發現很多員工是精英。

  郎咸平:其實現在很多父母把小孩弄到國外念書,學習國外經驗回來卻覺得歐美那一套沒用。中國企業傢什麼都要管,領導如何接送都要親自來,怕辦壞瞭。歐美國傢是建立一套系統,但是中國是管理人,所以中國企業總是把理念弄得非常重要,要進行柔性喊話、精神喊話才能管理員工,非常累,你們同情他們一下吧(現場笑)。另外一個,你為什麼要從基層幹起?因為我們企業缺少系統,你得全部幹一遍才知道每一個系統的人在想什麼,最後什麼都要管。

  2兩代人發生沖突怎麼辦?

  黃瑞龍:我媽(萬順妹)性格很強勢,她送我去當兵的時候哭瞭,我才知道我媽也是會哭的人。後來我當公務員,聽說她在廣佛兩地跑很辛苦,腦袋中間的一圈頭發都白瞭,決定回來幫她。但是回來後和她摩擦還不少,凡事她說瞭算,100人裡邊99個人反對,她都說她是對的。

  郎咸平:黃總(瑞龍)不容易。第一代企業傢成功靠的往往是第六感,經驗和直覺,性格特征就是絕對的自信和一言堂,第二代要接班,要去說服他們,要尋找一個數據分析模型,理性地說服。兩代人接班不是簡單的權力交接,而是創一代要幫助二代去建立一個現代科學化的決策系統。

  [交鋒]

  職業經理人不可靠?

  李興浩(志高空調創始人):我不太同意郎教授說職業經理人不適合傳承,說職業經理人不忠誠。如果他不忠誠,隻能怪我太笨,沒有眼光,沒有看清楚這個人。你看準瞭他、委托他,就放手讓他的團隊去做。給他錢是最低級的激勵方式,給他機會、動力,給他理念、平臺、支持才是上策。我給瞭他這些,他還會不忠誠嗎?

  郎咸平:如果你找到的優秀職業經理人我也看上瞭,給他十倍薪水,他就會過來。你培養出來的一個個職業經理人被挖走,那你就是黃埔軍校校長瞭。

  李興浩:現在老婆都能換人,何況是請的職業經理人。我的企業中高層最穩定,現在也有人出五倍、十倍的薪水請他們,但他們都沒有走。關鍵是看老板,如果你比另外一個老板更優秀,給人才更多平臺、機會,他就不會走。

  郎咸平說:

  我是股東聘用的,我基本的職責就是把工作做好,這是融入到英國人血液中的信托責任。但是我們中國卻沒有,前幾年國企改革我反對MBO(管理層持股),就是因為職業經理人沒有信托責任,你請個保姆把傢收拾好之後,傢就是他的瞭?



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新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2013-07-26/08433380837.shtml

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